Una plantilla diversa en un entorno laboral de calidad y excelencia
Uno de los pilares fundamentales de la estrategia empresarial de Roca Group son las personas. La compañía promueve un entorno de trabajo de calidad basado en el respeto, la diversidad y el desarrollo personal y profesional.
Plantilla por género
Plantilla por edad
Plantilla por tipo de contrato
Plantilla por países
Nuevos reconocimientos al clima laboral en Brasil e India
Las filiales en Brasil e India, los dos países con más personas trabajadoras del grupo, han renovado en 2024 las certificaciones que reconocen la calidad del clima laboral.
India: certificado Great Place to Work®, obtenido por cuarto año consecutivo en reconocimiento a su excelente cultura y clima laboral, tras el resultado de la encuesta realizada al equipo y la auditoría a los procesos de gestión.
Brasil: primer reconocimiento Great Place To Work® y renovación de la clasificación Lugares Incríveis Para Trabalhar, como una de las empresas con mayor nivel de satisfacción entre sus personas trabajadoras del país.
Roca Group Corporate University, palanca de desarrollo de talento
Roca Group despliega su modelo de formación a través de una universidad corporativa, la Roca Group Corporate University (RGCU), con el objetivo de responder a las necesidades de desarrollo de los equipos mediante programas y proyectos específicos.
ACTIVIDAD DE FORMACIÓN EN 2024
En la actividad de la RGCU en 2024 destaca su implicación en proyectos estratégicos de gran valor para el desarrollo de los planes de crecimiento del grupo, como la implantación del sistema Roca Group Way o la creación de la Sales Academy.
Roca Group Corporate University, palanca de desarrollo de talento
Roca Group despliega su modelo de formación a través de una universidad corporativa, la Roca Group Corporate University (RGCU), con el objetivo de responder a las necesidades de desarrollo de los equipos mediante programas y proyectos específicos.
En la actividad de la RGCU en 2024 destaca su implicación en proyectos estratégicos de gran valor para el desarrollo de los planes de crecimiento del grupo, como la implantación del sistema Roca Group Way o la creación de la Sales Academy.
ACTIVIDAD DE FORMACIÓN EN 2024
Roca Group Way: modelo de liderazgo centrado en las personas
Para fomentar el desarrollo de las personas trabajadoras, la compañía ha puesto en marcha Roca Group Way, un nuevo modelo integral de gestión del talento alineado con la estrategia y valores de la empresa. La implementación progresiva del modelo en todo el grupo comenzó en 2024 y se completará durante 2025.
Con el objetivo de fomentar un liderazgo centrado en las personas, el nuevo modelo de gestión promueve todo el ciclo de vida del talento. A través de este cambio cultural, Roca Group aspira a atraer talento externo, desarrollar y promocionar el interno, planificar las sucesiones en el seno de la empresa y fidelizar a las personas trabajadoras.
La implicación de la Roca Group Corporate University ha resultado fundamental en el impulso inicial del proyecto, mediante el lanzamiento de diversas iniciativas de formación en la fase piloto. Entre ellas, destacan el desarrollo de módulos online con los principios básicos de Roca Group Way y diversos encuentros presenciales con responsables de Recursos Humanos y el Comité de Dirección. En el último trimestre del año se inició la formación a todo el management del Grupo, alcanzando a cerca de 1.500 profesionales.
Roca Group Way desarrolla un modelo integral de desarrollo profesional, orientado a la mejora continua de la forma de trabajar.
Roca Group Way: modelo de liderazgo centrado en las personas
Para fomentar el desarrollo de las personas trabajadoras, la compañía ha puesto en marcha Roca Group Way, un nuevo modelo integral de gestión del talento alineado con la estrategia y valores de la empresa. La implementación progresiva del modelo en todo el grupo comenzó en 2024 y se completará durante 2025.
Roca Group Way desarrolla un modelo integral de desarrollo profesional, orientado a la mejora continua de la forma de trabajar.
Con el objetivo de fomentar un liderazgo centrado en las personas, el nuevo modelo de gestión promueve todo el ciclo de vida del talento. A través de este cambio cultural, Roca Group aspira a atraer talento externo, desarrollar y promocionar el interno, planificar las sucesiones en el seno de la empresa y fidelizar a las personas trabajadoras.
La implicación de la Roca Group Corporate University ha resultado fundamental en el impulso inicial del proyecto, mediante el lanzamiento de diversas iniciativas de formación en la fase piloto. Entre ellas, destacan el desarrollo de módulos online con los principios básicos de Roca Group Way y diversos encuentros presenciales con responsables de Recursos Humanos y el Comité de Dirección. En el último trimestre del año se inició la formación a todo el management del Grupo, alcanzando a cerca de 1.500 profesionales.
Clima laboral diverso e inspirador
La cultura corporativa del grupo parte del respeto a los derechos humanos y la dignidad de la persona, con el compromiso explícito de trabajar por mantener un entorno de trabajo libre de cualquier tipo de acoso, intimidación o conductas ofensivas o impropias. Estos principios adquieren un valor diferencial en una compañía que, como Roca Group, integra empleados de distintas culturas y costumbres.
El grupo cuenta con una serie de normativas internas que garantizan el cumplimiento de estos principios por parte de toda la plantilla, entre las que destacan el Código Ético; la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusividad; y las diversas políticas de conciliación laboral.
La promoción de los valores de respeto, inclusión y colaboración ayudan a crear un entorno laboral más positivo y, con ello, mejorar la capacidad de la compañía para innovar y seguir siendo competitiva.
Apoyo a los equipos afectados por la dana de Valencia
Las personas trabajadoras de la planta de muebles de baño de Roca Group en Quart de Poblet (España) se vieron afectadas por la dana que golpeó a la región el 29 de octubre de 2024, con fuertes inundaciones y graves efectos personales y materiales.
El grupo centró sus esfuerzos en apoyar a las personas damnificadas de la planta, que no sufrió daños relevantes. Para ello, se creó un comité de crisis y se canalizaron de inmediato recursos materiales y económicos para apoyar en todo lo necesario, dotando un fondo social con ayudas económicas, al que también contribuyeron los comités de empresa y las personas trabajadoras que lo desearon.
We Are Water: agua, saneamiento y cambio climático
La Fundación We Are Water ha intensificado en 2024 su participación en los principales foros globales sobre agua y saneamiento, como ámbitos clave para alcanzar los objetivos globales de desarrollo sostenible. En proyectos de cooperación, ha extendido su implicación a nuevos países.
PROYECTOS REALIZADOS (2010-2024)
En sus cerca de diez años de actividad, la Fundación ya ha desarrollado más de 100 proyectos de cooperación en 40 países, que han beneficiado a más de cuatro millones de personas en todo el mundo.
We Are Water: agua, saneamiento y cambio climático
La Fundación We Are Water ha intensificado en 2024 su participación en los principales foros globales sobre agua y saneamiento, como ámbitos clave para alcanzar los objetivos globales de desarrollo sostenible. En proyectos de cooperación, ha extendido su implicación a nuevos países.
En sus cerca de diez años de actividad, la Fundación ya ha desarrollado más de 100 proyectos de cooperación en 40 países, que han beneficiado a más de cuatro millones de personas en todo el mundo.
PROYECTOS REALIZADOS (2010-2024)
Proyectos de cooperación
Primeros proyectos en China, Colombia y Mongolia
Conocimiento y capacidad de gestión para pequeños agricultores
Formación y concienciación en higiene femenina
Participación en foros globales
La participación en los principales foros globales sobre agua y saneamiento permite a la Fundación compartir las experiencias de sus proyectos e iniciativas, además de fomentar el aprendizaje junto a los expertos más destacados a nivel global.
En el último año destaca la participación en la World Water Week, el evento más relevante a nivel mundial sobre el agua, y la Drought Resilience +10 Conference, un espacio clave para el debate sobre la resiliencia ante la sequía. La Fundación también ha estado presente en el Water Pavillon de la COP29 sobre cambio climático en Bakú (Azerbaiyán) y la COP16 sobre biodiversidad en Cali (Colombia). En ambos encuentros, organizados por Naciones Unidas, se constató que el agua sigue ganando protagonismo como prioridad climática.
Acciones de concienciación y formación
La Fundación ha dado continuidad a diversas acciones de concienciación y formación, con el objetivo de implicar a diversos colectivos en la cultura de ahorro del agua. Destaca la colaboración con la cadena hotelera Hilton Grand Vacations en la iniciativa Let’s Make a Deal, dirigida a concienciar a huéspedes y personas trabajadoras sobre la importancia del uso responsable del agua. Entre las acciones del proyecto destacan las caminatas solidarias Walkathons for Water.
Otro programa de largo recorrido es Aquanautas: una serie de talleres formativos a escolares con el objetivo de convertirlos en agentes de una nueva cultura hídrica. Tras las 70 actividades desarrolladas en 2024, Aquanautas ya ha celebrado 335 talleres y ha llegado a más de 8.500 niños y jóvenes.
Espacios de encuentro con la sociedad
La Fundación We Are Water ha intensificado en 2024 su participación en los principales foros globales sobre agua y saneamiento, como ámbitos clave para alcanzar los objetivos globales de desarrollo sostenible. En proyectos de cooperación, ha extendido su implicación a nuevos países.
Barcelona, Madrid, Londres, Lisboa, São Paulo, Shanghál y Pekín
Berlín, Madrid, Miami, Milán, Praga y Viena
LAUFEN Forum
Laufen
Los Roca Galleries y LAUFEN Spaces se ubican en edificios y espacios emblemáticos de grandes capitales culturales y económicas.
Espacios de encuentro con la sociedad
La Fundación We Are Water ha intensificado en 2024 su participación en los principales foros globales sobre agua y saneamiento, como ámbitos clave para alcanzar los objetivos globales de desarrollo sostenible. En proyectos de cooperación, ha extendido su implicación a nuevos países.
Los Roca Galleries y LAUFEN Spaces se ubican en edificios y espacios emblemáticos de grandes capitales culturales y económicas.
Barcelona, Madrid, Londres, Lisboa, São Paulo, Shanghál y Pekín
Berlín, Madrid, Miami, Milán, Praga y Viena
LAUFEN Forum
Laufen
Debates sobre sostenibilidad
Reflexión sobre el diseño y el proceso creativo
Reforma del LAUFEN Forum
