Desarrollo de planes de formación a medida
El desarrollo continuo de nuevos programas e iniciativas ha permitido un significativo incremento de los indicadores de formación en los últimos años. Por ejemplo, el número total de horas de formación impartidas por la RGCU en el ejercicio 2025 ha aumentado más de un 25% respecto al año anterior, con una media de 18,6 horas de formación por empleado. También cabe destacar el elevado nivel de satisfacción de las personas participantes sobre las formaciones recibidas (8,4 sobre 10).
En respuesta a las necesidades específicas de los diversos departamentos corporativos, la RGCU desarrolla centros de conocimiento especializados con contenidos adaptados a cada área.
Creación de unidades formativas especializadas
En respuesta a las necesidades específicas de los diversos departamentos corporativos, la RGCU desarrolla centros de conocimiento especializados con contenidos adaptados a cada área.
Tras el lanzamiento de la Sales Academy el ejercicio anterior, en 2025 han entrado en funcionamiento otras dos unidades formativas especializadas, bajo el concepto de “academia”.
El objetivo de la Methods and Processes Academy es unificar criterios, desarrollar competencias y estandarizar metodologías en todas las plantas de producción. Los conocimientos desarrollados se dirigen principalmente a aumentar la productividad, la eficiencia y la excelencia operativa. Esta plataforma también acompaña la incorporación de nuevos profesionales al Departamento de Métodos y Procesos, acortando la curva de aprendizaje.
Por su parte, la Service Chain Academy se centra en impulsar la mejora continua en los procesos de la cadena de suministro. El módulo formativo desarrollado en 2025 se ha focalizado en el embalaje industrial, con contenidos sobre diseño y producción de materiales, optimización del espacio, gestión de stocks o medidas de reducción del impacto ambiental.
Programas motivacionales y de desarrollo del liderazgo
La RGCU trabaja en la implantación de una cultura corporativa y un modelo de liderazgo común en todo el grupo, con formaciones flexibles y la colaboración de entidades de prestigio.
- Desarrollo de las capacidades de liderazgo: cerca de 190 profesionales de nivel directivo se han formado en Gavà, Laufen, Kuala Lumpur y São Paulo en el programa Coaching Skills for Business Leaders (CSBL), dirigido a desarrollar sus capacidades de liderazgo. En Brasil, se ha impartido un programa de identificación de las fortalezas de cada líder, con la colaboración de la consultora Gallup, que integra evaluación de competencias, entrevistas individuales y sesiones de team building.
- Programas motivacionales en plantas de producción: promoción y refuerzo de la mentalidad Kaizen en plantas de India e Indonesia. El objetivo es fortalecer la colaboración entre todos los perfiles de profesionales, bajo un compromiso común con la excelencia operativa.
- Mejora de la salud relacional: sesiones dirigidas a mejorar las habilidades comunicativas, optimizar la colaboración entre departamentos y sentar las bases para el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
Todas las personas trabajadoras reciben formación sobre los aspectos medioambientales relacionados con las operaciones de la empresa, con contenidos específicos para aquellas personas con puestos de trabajo con impactos materiales en el desempeño medioambiental del grupo.
Bienvenida a Roca Group
La RGCU ha asumido en 2025 el diseño e implantación del plan de onboarding de nuevas personas trabajadoras, con acciones dirigidas a dar a conocer la cultura corporativa del grupo. Destacan la primera edición del Roca Group Welcome Day, realizado en la sede central de Barcelona y que se extenderá progresivamente a otros países, y el taller de integración We Workshop, impartido al equipo de la compañía australiana Phoenix, adquirida en julio de 2025.