Una plantilla diversa en un entorno laboral de calidad y excelencia
Roca Group apuesta por el desarrollo personal y profesional de su equipo como pilar clave de la estrategia empresarial. Para ello, invierte en programas especializados de formación y en iniciativas que garanticen un entorno de trabajo equitativo e inclusivo.
Plantilla por género
Plantilla por edad
Plantilla por tipo de contrato
Plantilla por países
Renovación de los reconocimientos al clima laboral
Las filiales en Brasil e India, los dos países con más personas trabajadoras del grupo, han renovado en 2025 las certificaciones que reconocen la calidad del clima laboral.
Apuesta por el desarrollo del conocimiento en un equipo de profesionales único
La Roca Group Corporate University (RGCU) ha seguido consolidando en 2025 su labor como universidad corporativa, mediante nuevas acciones y programas formativos que contribuyen al desarrollo del conocimiento y la implantación de una cultura y un estilo de trabajo único en todo el grupo.
ACTIVIDAD DE FORMACIÓN EN 2025
Entre las nuevas iniciativas de la RGCU en 2025 destacan la creación de plataformas especializadas de formación, acciones de acogida a nuevas personas trabajadoras y la implicación en programas de gran valor estratégico, como Roca Group Way y Roca Group Business System.
Apuesta por el desarrollo del conocimiento en un equipo de profesionales único
La Roca Group Corporate University (RGCU) ha seguido consolidando en 2025 su labor como universidad corporativa, mediante nuevas acciones y programas formativos que contribuyen al desarrollo del conocimiento y la implantación de una cultura y un estilo de trabajo único en todo el grupo.
Entre las nuevas iniciativas de la RGCU en 2025 destacan la creación de plataformas especializadas de formación, acciones de acogida a nuevas personas trabajadoras y la implicación en programas de gran valor estratégico, como Roca Group Way y Roca Group Business System.
ACTIVIDAD DE FORMACIÓN EN 2025
Impulso y reconocimiento del talento interno
Roca Group ha avanzado en 2025 en la consolidación de un modelo único de gestión del talento, que alinee a todo el equipo con la estrategia de negocio y los valores de la compañía.
Modelo Roca Group Way: las personas, en el centro
El modelo propio de gestión de talento recibe el nombre de Roca Group Way, que agrupa las herramientas y metodologías necesarias para atraer, desarrollar y fidelizar a las personas trabajadoras.
Durante 2025 se ha trabajado en la extensión del modelo en todo el perímetro del grupo, reforzando un enfoque global que permita identificar capacidades clave y acompañar el crecimiento del talento interno. Este modelo se apoya en una plataforma tecnológica común de administración y gestión del equipo.
Entre las acciones desarrolladas a lo largo del año destacan:
Inicio de un nuevo sistema de evaluación del desempeño y desarrollo profesional.
Creación de un espacio en el portal corporativo para promover la movilidad interna.
- Lanzamiento de una página corporativa de atracción de talento para candidatos externos.
Refuerzo del compromiso con la igualdad de género
Canal corporativo de comunicación interna
Cerca de 7.000 profesionales del grupo ya disponen, a finales de 2025, de acceso a la app de comunicación Interna de Roca Group, el primer canal de información y documentación para todas las personas trabajadoras. Tras una fase piloto, la app se ha extendido a diversos países de América y EMEA, y en 2026 llegará a los países pendientes. El proyecto está liderado por el departamento corporativo de RRHH con el apoyo de los equipos locales de gestión de personas
Impulso y reconocimiento del talento interno
Roca Group ha avanzado en 2025 en la consolidación de un modelo único de gestión del talento, que alinee a todo el equipo con la estrategia de negocio y los valores de la compañía.
Modelo Roca Group Way: las personas, en el centro
El modelo propio de gestión de talento recibe el nombre de Roca Group Way, que agrupa las herramientas y metodologías necesarias para atraer, desarrollar y fidelizar a las personas trabajadoras.
Durante 2025 se ha trabajado en la extensión del modelo en todo el perímetro del grupo, reforzando un enfoque global que permita identificar capacidades clave y acompañar el crecimiento del talento interno. Este modelo se apoya en una plataforma tecnológica común de administración y gestión del equipo.
Entre las acciones desarrolladas a lo largo del año destacan:
Inicio de un nuevo sistema de evaluación del desempeño y desarrollo profesional.
Creación de un espacio en el portal corporativo para promover la movilidad interna.
- Lanzamiento de una página corporativa de atracción de talento para candidatos externos.
Refuerzo del compromiso con la igualdad de género
Canal corporativo de comunicación interna
Cerca de 7.000 profesionales del grupo ya disponen, a finales de 2025, de acceso a la app de comunicación Interna de Roca Group, el primer canal de información y documentación para todas las personas trabajadoras. Tras una fase piloto, la app se ha extendido a diversos países de América y EMEA, y en 2026 llegará a los países pendientes. El proyecto está liderado por el departamento corporativo de RRHH con el apoyo de los equipos locales de gestión de personas
Quince años trabajando por una nueva cultura del agua
En el 15º aniversario de su nacimiento, la Fundación We Are Water ha participado en nuevos proyectos de cooperación y ha dado continuidad a su intensa actividad de concienciación. En este ámbito, destacan nuevos proyectos propios de formación y la participación en los principales eventos globales sobre agua y saneamiento.
PROYECTOS REALIZADOS (2010-2025)
Los proyectos desarrollados en 2025 han permitido avanzar en una estrategia de ampliación del alcance de las soluciones y profundización en los problemas clave que afectan a los colectivos más vulnerables.
Quince años trabajando por una nueva cultura del agua
En el 15º aniversario de su nacimiento, la Fundación We Are Water ha participado en nuevos proyectos de cooperación y ha dado continuidad a su intensa actividad de concienciación. En este ámbito, destacan nuevos proyectos propios de formación y la participación en los principales eventos globales sobre agua y saneamiento.
Los proyectos desarrollados en 2025 han permitido avanzar en una estrategia de ampliación del alcance de las soluciones y profundización en los problemas clave que afectan a los colectivos más vulnerables.
PROYECTOS REALIZADOS (2010-2025)
Proyectos de cooperación
Formación y recursos para la higiene en el ciclo menstrual (India)
Potabilización mediante ósmosis inversa (Colombia e India)
Reducción de la mortandad maternoinfantil (Sierra Leona)
Microdocumentales: la voz de las comunidades
La Fundación ha iniciado la producción de microdocumentales propios, un nuevo formato para explicar los proyectos en los que participa a partir de la experiencia en primera persona de las comunidades beneficiadas. Los primeros microdocumentales producidos son:
Participación en espacios clave de debate y decisión
La Fundación We Are Water ha seguido compartiendo su experiencia y conocimiento en los principales foros globales sobre agua y saneamiento. Destaca su presencia en la World Water Week (Estocolmo), The Value of Water (Fráncfort), el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto (México), la Semana Regional del Agua de América Latina y el Caribe (Santiago de Chile) o la COP30 (Belém).
Entre los eventos impulsados por la propia Fundación figuran la serie de debates Water for All, organizados en colaboración con la Fundación Arquitectura Contemporánea, o los
encuentros We Talks, una iniciativa de la sede de We Are Water en Brasil.
Nuevas actividades de formación
El programa de formación se ha ampliado en 2025 con nuevas actividades:
- Talleres lúdicos en el Roca São Paulo Gallery, organizados por el equipo de la Fundación en Brasil, en los que grupos de escolares ampliaron su conocimiento sobre el agua de manera inclusiva y participativa.
- Limpieza de la arena de una playa de Barcelona, desarrollada en el marco de la iniciativa Bluewave Alliance, impulsada por ISDIN para la restauración ecológica del Mediterráneo.
La limpieza de la playa forma parte de Aquanautas, los protectores del agua, programa propio de formación con 83 actividades en 2025. En sus más de diez años de acción, ha llegado a más de 9.000 escolares mediante 415 talleres.
Convocatoria de la sexta edición del We Art Water Film Festival
La Fundación ha convocado en 2025 la sexta edición del We Art Water Film Festival, un concurso de cortometrajes que aprovecha las posibilidades del cine como herramienta de concienciación global.
Espacios de encuentro con la sociedad
Los Roca Galleries y LAUFEN Spaces siguen consolidándose como espacios de conocimiento, innovación y sostenibilidad, mediante experiencias únicas con las marcas del grupo y el impulso del diálogo en torno a la arquitectura y el diseño.
Roca y LAUFEN, juntos en el nuevo Delhi Gallery
La red internacional de centros se ha reforzado en 2025 con la inauguración del nuevo Delhi Gallery, el primer espacio de estas características del grupo en India, que reúne a las marcas Roca y LAUFEN bajo un mismo concepto.
El Delhi Gallery se articula en torno al concepto de caleidoscopio como símbolo de diversidad, transformación y multiplicidad de perspectivas. En el interior, los espacios de Roca y LAUFEN trasladan la esencia de cada marca, ofreciendo una experiencia diferenciada y a su vez armónica, que muestra el compromiso conjunto con la excelencia en diseño.
14 espacios
Barcelona
Berlín
Delhi
LAUFEN Forum
Lisboa
Londres
Madrid
Miami
Milán
Pekín
Praga
São Paulo
Shanghái
Viena
Debates sobre el rol social de la arquitectura y el diseño
Los eventos celebrados en los Roca Gallery y LAUFEN Spaces consolidaron en 2025 un modelo de impacto híbrido (presencial y online), que refuerza la dimensión global de la red. La programación se articuló en torno a cuatro ejes estratégicos —arquitectura, diseño, innovación y sostenibilidad—, reflejando la voluntad del grupo de contribuir a la transformación del entorno construido.
El 46% de las actividades estuvieron vinculadas, directa o transversalmente, con la sostenibilidad. Entre las cuestiones tratadas destacan la gestión del agua, la descarbonización, la economía circular, las ciudades verdes o la igualdad de género, entre otras.
ACTIVIDAD EN 2025
El Roca Barcelona Gallery ha obtenido en 2025 la certificación internacional B Greenly, que reconoce la integración de criterios ambientales, sociales y económicos en la gestión de espacios y eventos.
Espacios de encuentro con la sociedad
Los Roca Galleries y LAUFEN Spaces siguen consolidándose como espacios de conocimiento, innovación y sostenibilidad, mediante experiencias únicas con las marcas del grupo y el impulso del diálogo en torno a la arquitectura y el diseño.
14 espacios
Barcelona
Berlín
Delhi
LAUFEN Forum
Lisboa
Londres
Madrid
Miami
Milán
Pekín
Praga
São Paulo
Shanghái
Viena
Debates sobre el rol social de la arquitectura y el diseño
Los eventos celebrados en los Roca Gallery y LAUFEN Spaces consolidaron en 2025 un modelo de impacto híbrido (presencial y online), que refuerza la dimensión global de la red. La programación se articuló en torno a cuatro ejes estratégicos —arquitectura, diseño, innovación y sostenibilidad—, reflejando la voluntad del grupo de contribuir a la transformación del entorno construido.
El 46% de las actividades estuvieron vinculadas, directa o transversalmente, con la sostenibilidad. Entre las cuestiones tratadas destacan la gestión del agua, la descarbonización, la economía circular, las ciudades verdes o la igualdad de género, entre otras.
ACTIVIDAD EN 2025
El Roca Barcelona Gallery ha obtenido en 2025 la certificación internacional B Greenly, que reconoce la integración de criterios ambientales, sociales y económicos en la gestión de espacios y eventos.